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萬馬電纜2024年質量大會成功召開！
時間：2024-01-13 14:35:30
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1月5日，為積極響應國家質量強國建設綱要，實現萬馬電纜“以客戶為中心，規?；哔|量的發展戰略”，以“細化管理嚴執行，提升質量促發展”為主題的萬馬電纜2024年質量大會于創新園三樓報告廳成功召開。
萬馬電纜常務副總經理孫義興，運營中心總經理丁大雷，制造中心副總昌玉勝，國業分中心副總高杰，技術總工陸正榮，營銷管理服務中心副總周秀華，總經理助理黎育松等領導出席大會，營銷、運營、制造、技術、供應鏈部門相應負責人、骨干成員，共計150余人參會。優秀質量班組和質量團隊獲獎員工在前排就坐，全程聽取了與會代表的發言。
會議以2023年質量改進提升點滴VCR拉開序幕。2023年，萬馬電纜主要通過搭流程、建體系，推進質量文化、提高質量意識，構建質量防火墻、踐行質量預防等行動，大大提高了客戶滿意度，同時深入落實QCC改進，推動了公司質量的持續改善。視頻中也對公司日常質量短板問題進行了總結，痛定思痛，為未來的補強方向提供了指引和前進動力。
以客戶為中心，積極響應客戶需求。銷售管理服務中心周秀華總通過萬馬巨輪啟航-目標、牽引&底氣、行動-全局動員三個篇章，展示了銷售系統的營銷計劃及客戶質量響應的需求。結合公司戰略目標及市場發展態勢，周總表明營銷中心已吹響沖鋒號角，將持續強化組織戰斗力，完善隊伍建設和機制建設，營銷、質量多部門會加強協同，更好的提高客戶質量需求響應，滿足客戶多樣需求。
只有不斷反思與改進，才能深刻吸取教訓，避免更多問題的發生。質量運營部總監袁澤文首先對2023年質量概況進行了總結，從外部投訴、質量成本、成品合格率上進行了差距分析；并對2024年質量運營計劃做進一步報告，結合市場反饋，在降投訴、有效改善、降復發等方面提出了針對性的實施計劃，以更好的滿足客戶需求，實現公司規?；哔|量的發展。
提升生產是質量發展的重要基石，制造中心廠長針對各分廠質量概況與2024年質量管理計劃逐一上臺匯報。制造一部總監孫磊、制造二部總監章建萍分別進行質量匯報，代表各自團隊輸出24年產能、設備、質量管理提升總規劃。
會議下半程，工藝技術部經理李金堂就如何正確解讀電纜技術標準做了分享，對導體、絕緣、內襯層、鎧裝、外護套、電纜盤軸孔、電壓等級、燃燒性能展開詳細說明；供應鏈管理部副總監何毅鋒圍繞外部質量不良摘要、不良案例分析、OEM質量管理痛點及落地方案、完善物流管理等方面進行供應鏈質量匯報與2024年質量規劃分享。
關于公司三年戰略規劃及質量運營戰略規劃，丁大雷總作為運營中心領航人，為現場人員概括介紹了公司的“12345”發展戰略，未來三年發出情況、產能情況。同時，丁總就后續規劃提出多條質量發展的關鍵路徑，將持續推進產品專業化，鞏固零缺陷質量管理體系建設，落實質量意識提高策略計劃，聚焦快速的質量響應及系統化的異常改善閉環，進一步推進質量運營管理體系優化，著力重點推進項目，走好高質量奮進之路。
大會對優秀質量班組和質量團隊進行了特別表彰，先后頒發了優秀質量班組一、二、三等獎，優秀團隊質量貢獻金、銀、銅獎。與會領導受邀上臺，為獲獎代表頒發獎金、獎杯和證書。
會議尾聲，孫義興總為本次大會發表總結講話。孫總表示要高度重視公司品牌形象，提出了以下工作要求：1.生產中，要嚴格按照標準操作，加強生產全過程的監控與巡查；2.職能部門要提升責任心和服務意識，服務好制造和市場；3.重視隱患排查，加強內外部溝通和質量宣貫培訓；4.對所有質量事故進行8D分析，形成閉環；5.各部門要齊心協力，做好協同，真正滿足客戶需求；6.加強外部供應商的管理，定期考核和評估；7.對重點單位、特殊訂單的特殊需求，相關部門要進行宣貫了解，避免質量問題的發生；8.要堅守質量底線，提高一次合格率，杜絕不合格品流向客戶；9.強化響應能力，出現問題時快速、徹底解決。
壁立千仞，無畏無懼，千載猶騰劍氣，報國矢丹誠！質量是強國之基，企業生存之本，相信在全體萬馬電纜人的砥礪奮進下，一定會實現萬馬電纜規?；哔|量的發展！
